ＯＥＭ（ＯＲＩＧＩＮＡＬ ＥＱＵＩＰＭＥＮＴ ＭＡＮＵＦＡＣＴＵＲＥＲ的缩写）是在社会化分工、专业化利益驱动下产生的，其基本含义是：按原单位（品牌单位）委托合同进行产品开发和制造，用原单位商标，由原单位销售或经营的合作经营生产方式。ＯＥＭ可简称为"代工生产"或贴牌生产，这种经营模式在国际上已运作多年并行之有效。另外还有OBM（Original Brand Manufacture），即原始品牌授权制造商。

　　在工业化高度发达的今天，企业为了加大其拥有资源在创新能力方面的配置，会尽可能地减少在固定资产方面的投入。已经有许多企业在掌握了产品核心技术和建立了成熟的营销网络后，开始不再直接进行生产，而是以通过让其它企业代为生产的方式来完成其产品的生产任务。这样，只需支付材料成本费和加工费，而不必承担设备折旧、自建工厂和生产管理的风险，还可随时根据市场变化灵活的按需下单。由此可促进成品业务形成新的经营优势，培养和壮大企业内在的扩张力，提高经营能力和管理水平，从而走向更高层次的资本运营。

　　而大部分的中国中小制造企业则因没有资本的市场运作机制和金融的支持，多数无法获得大量资金投入市场营销和广告推广，致使原本质量不错的产品很难在市场上占有一席之地。因此，通过OEM合作便可使小企业能借助大型企业的品牌效应、营销网络而增加生产量，扩大销售额和赢得更大经济利益，并且还能通过引入知名品牌的生产工艺流程而提高自身的生产制造管理水平。这方面的实例已屡见不鲜。（详情可阅 "揭开OEM的神秘面纱"）

　　有专家预言，未来几年内，中国将成为全球OEM生产基地。到2005年，中国将从全球的OEM市场上获得1-3万亿美元的业务。尤其在中国加入世界贸易组织之后，全球三分之一的OEM业务将转移到这里。越来越多的世界著名厂商将生产转移到中国，使得中国正在成为全球工业制造生产的"大车间"。如今国内企业间的OEM也是非常普遍，几乎涉及到所有的生产行业，其中最为突出的是电子、家电、五金、照明、玩具、服装、汽车、酒类、食品等。

　　国内的海尔、王牌、小天鹅、长虹、乐华、五粮液、剑南春等，都在利用自己的品牌生产很多产品，发挥品牌的最大效应，甚至连边际效益都不放过，并最大限度地提升自己的品牌。许多企业不光自己生产产品，也通过OEM的方式"合作生产"产品。现在不少家电、食品、烟酒等企业在生产本行业产品的同时又出品其它如手机、IT产品等。

　　据创维集团介绍，今年该集团借日本产业结构调整，家电厂商都把生产基地外移之机，积极与三菱达成协议，为其生产100万台彩电，限期10年；再加上与三洋等世界名牌企业的合作，今年上半年集团年可创汇4500万美元，比去年同期上升13%。创维集团还计划加大与世界名牌的OEM合作力度，希望成为世界名牌的产业基地。

　　电子产品纷纷走向OEM模式。据中日社调查资料，2001年OEM生产比重较高的电子产品有PDA、CD-R／RW光盘驱动器、笔记型计算机，分别占该产品全球生产量的89.1％、91.2％、51.9％。手机、DVD播放机、数位相机的OEM生产比重则在15～25％不等。

　　在电子产品OEM代工领域中，台湾厂商扮演举足轻重的地位，台湾厂商的桌上型PC出货量约占全球PC出货量的20％，笔记型计算机约占50％。此外，光盘驱动器、LCD监视器，CRT监视器出货量亦占相当比重。主要电子产品的前3大OEM厂商，台湾厂商皆未缺席。

　　然而我们应该看到，国内OEM合作中还存在许多令人忧虑的问题。首先，加工企业与贴牌大企业之间合作不稳定。大企业做了计划后，加工企业按合同来生产，谁知它拿货时间不稳定，迟迟不拿货也就不会给货款，造成加工企业的产品积压、资金积压。另外大企业内部的不稳定也造成加工企业跟着受影响。

　　其次，OEM现象发展到今天，有相当一部分的消费者已接受了，但国家的一些相关政策却没有随着形势的变化予以及时调整，甚至出现了滞后现象。比如生产许可证制度、安全认证制度、有关生产厂名地址的标注等，都与目前的OEM合作生产有矛盾。

　　另外，国内企业相互间OEM合同太简陋，国外名牌的定牌协议往往有厚厚的一本，从设备到工艺，从标准到质量，从配件到整机，从价格到市场，从服务到维修，从交货周期到配件供应年限，从付款到交货，从检测到验收，乃至生产管理方面都严格作了十分完善的要求，防微杜渐。而国内企业往往一蹴而就，这种状况容易导致纠纷增多，出现矛盾后难以调解。因此在运作中要谨防毁约夺市场和以次充好。

　　还有，市场预测能力不足，由于甲方对市场、对自己的分销能力估计不足，甲方削减订货量。而乙方由于甲方计划的惯性，市场巨变后一时难以调头，造成乙方大批配件和原材料积压，大量资金被占用，如甲方再更改品种，乙方将雪上加霜。另有一点，OEM双方贪图效益，降格择点。一些企业为了追求经济效益到浙江一些劣质产品生产厂去定牌，妄图以低价夺市场，结果两败俱伤。

　　综上所述，OEM是中国企业在特定历史时期的必然选择，是中国人口众多、地大物博的国情所赐予的难得发展机遇。但要使其快速、健康、持续、稳定发展，从而带动国内各产业链的良性循环，则需要有权威、信誉良好、反馈及时的组织来进行规范有效协调、正确引导和长期的务实服务。

　　这方面在家电领域中已经有了第一个吃螃蟹者。北京贝斯克国际商务咨询有限公司、北京四方联合展览公司连续两届成功召开了OEM合作洽谈会，使参与的家电企业从中受益匪浅。在第一届家电OEM合作洽谈会上，国内90％以上的中国知名家电企业聚集广州进行多方位的OEM洽商，情景喜人。在今年4月22日至24日的第二届家电OEM合作洽谈会上，东芝公司则以首席执行官为首的20多位高级决策层组成的洽谈团队前来定牌，英国施耐德、美国沃尔玛等大型国际采购集团也前往参会，进行OEM合作洽谈。

　　OEM是一种社会分工，一项协作，需要在科学协调管理和现代化的信息网络服务下才能有序发展，这种协调组织者则须有行业主导地位和国际贸易背景以及雄厚的实力。北京中国国际商务咨询有限公司具有良好的国际咨询服务业绩和家电OEM合作方面的丰富经验，并与众多国家级工业经济行业组织良好合作关系，同时作为中外合资企业具备了强大地国际背景实力。并且长期从事工商业信息和网络服务，具备强大的网络技术支持服务功能。因此，所计划筹建的中国国际OEM合作促进商务网必将体现重要的现实作用和深渊的历史意义。中国国际OEM合作促进商务网的建立是中国企业OEM事业发展的希望，它将以其良好的信誉、务实的精神、雄厚的实力、正确的引导和先进的互联网络运行而赢得中国企业乃至国际企业的信赖和认可。

　　中国国际OEM合作促进商务网将成为世界与中国企业开展加工协作、加工贸易、OEM合作的必由之路，亦将成为中国国内企业OEM合作的促进催化剂和润滑剂，将受到国内外工商企业的高度重视和积极参与。