OEM:鱼与熊掌可兼得？

　　有华南虎之称的华凌在广东、四川等六个省份开展的"华凌东方新娘"正如火如荼地进行，每个省份的花费达100万元。该集团的负责策划有关人员表示，华凌还将在全国范围内举办大型巡回路演、三人篮球赛等娱乐和公益活动。华凌在家电行业内，是一个颇有名气的OEM企业，至今仍为国外和国内好几家著名的家电企业服务。虽然该企业的有关负责人对记者称华凌进军中国家电五强和他们将其中的一部分生产线作OEM没有明显的矛盾，但又承认OEM在他们集团中所占的份额越来越少，并且这是出于某些战略的需要。

OEM乃鱼也

　　OEM，英文"原始设备制造?quot;的缩写，俗称"贴牌生产"。从产品的流通过程来看，可分为研发、制造和营销三个过程。跨国公司往往是"哑铃型结构"，两头（研发、营销）大，中间（制造）小；而我国的大多数企业则是"橄榄型结构"，两头（研发、营销）小，中间（制造）大。由于中国的劳动力资源低廉、制造能力很强甚至过剩，但缺乏技术和营销优势，并因国内消费能力的影响，也缺乏对新技术的需求及开发新技术的市场动力，便慢慢担起了全球制造基地的角色。

　　有资料显示，中国有90％的家电企业都在替别人作OEM，即使是在国内数一数二的名牌企业也如此。个别企业甚至以给国际著名家电作OEM为荣，并把其作为提高企业地位的宣传筹码。华凌方面认为，给别的企业做OEM，可以使企业低成本、快速度、大规模地运作，对积累企业资本有一定的作用；而在做OEM的过程中，可以最快地了解其他企业在市场上的一些动态，如新产品的款式、功能等，而企业自己则可以根据这些企业所透露的信息作相应的策略调整。有些同时做OEM和品牌的企业则认为，给国际知名家电企业做OEM，能促使企业本身的生产质量、管理体系的改进等。?

　　然而也有相当部分的业内人士认为，若将OEM用鱼或熊掌来比喻，OEM只能算作鱼。∽菔固姹鹑俗鱋EM的企业列举了种种作OEM的好处，但不可忽视的是在产品流通的研发、制造和营销三个主要的环节中，制造是所得利润最少的一个。长岭集团股份有限公司副总经济师李宝从认为，中国的家电企业现在可以为世界上的顶级品牌做贴牌生产，但做的都是普及型产品，而不是什么高端产品，所以赚的也就是薄得不能再薄的加工费。规模制造的效应虽然可以减低成本和降低经营风险，然而这样的企业好比大象，体积虽大但跑不快。

熊掌亦可兼得焉？

　　三年前，OEM约占华凌生产的20％，也就是在那个时候，刚摆脱了体制所带来的困境不久的华凌提出了要做全国性品牌的目标。而近两年来，OEM在华凌所占的份额正在逐渐地缩校OEM在华凌中的份额缩小，华凌方面虽然没有承认是因为出于进全国家电五强的考虑，但又表示随着华凌的品牌影响力在全国范围内的提升，OEM在华凌的份量会越来越校?

　　企业作为一个经济实体，利润是其生存和发展的根本。做OEM，不少的企业将其视为获得企业资本积累的必经途径。不过经营增加了附加值的品牌产品和只在制造中赚取加工费的利润相比，明显有熊掌和鱼的区别。品牌是熊掌，OEM是鱼。

企业经营，鱼和熊掌能兼得吗？

　　经济全球化是社会发展的必然趋势，而经济全球化是一场打破原有国际产业分工格局的产业再分工的比赛，是经济强国和跨国公司争夺世界市场的再次角逐。因此在各个环节中的分工，是在这场经济角逐各国和众多企业实力竞争结局的体现。世界家电业的中心确实是在向中国转移，但是生产中心的转移，而不是研发中心在转移，更不是利润中心在转移。因此看国际著名家电企业让国内企业给其做OEM，是不能往意识形态上提升，但也不是你好、我好、大家好一起共同发财那回事。OEM和品牌，在产业分工中属于不同的层次，经营自己的品牌高于OEM。据悉，TCL让某知名企业为其贴牌生产冰箱，同一个厂家生产同样的款式、功能的冰箱，贴TCL牌子的产品价格要高一些。?

　　OEM的特征是：技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。要做全球最大生产车间的格兰仕老总俞尧昌坦言：格兰仕在微波炉上有很多专利技术，每年也投入很多资金用于研发。不过，目前我们所做的OEM（贴牌）产品基本还是一些低附加值的东西，像半导体等我们是不敢做的，首先是核心技术人家不会给你，你大不了就是一个装配车间。?

　　选择鱼还是熊掌，都没有对或错之分，每个企业都有给自己定位的权利。IBM在经营自己的品牌的同时曾为戴尔做OEM，IBM在国际IT中的地位不小，但戴尔电脑的市场份额做得很大。IBM现在想要熊掌了，所以大大增加了其在终端市场的投入。既然是社会分工的细化，就有鱼和熊掌之分，鱼和熊掌都能兼得的话，又何需分工？　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（中国电子报/郭结弟）