OEM是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步形成的一种普遍现象，也是市场细分的必然结果，如今已成为IT企业生产经营的新趋势。比如像微软、IBM、HP、康柏等国际上的主要大企业均采用这种方式。“用最直接的方式赚钱！”这是康柏总裁菲费尔的名言。他曾在美国《商业周刊》上公开表示要省去那些所谓的资产(厂房、设备、办公楼)带来的财务负担。因此，康柏大量采用委托生产(oem)和委托设计(odm)方式生产。

　　OEM是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路，也是资源合理化的有效途径之一，是社会化大生产的结果。在欧洲，早在20世纪60年代就已建立有OEM性质的行业协会，1998年OEM生产贸易已达到3500亿欧元，占欧洲工业总产值的14%以上，OEM生产已成为现代工业生产的重要组成部分。随着经济全球化发展趋势的进一步加快，OEM需求商有可能在更大范围内挑选OEM供应商，特别是向加工制造成本低廉的国家和地区转移。　　在亚洲，日本企业为迅速占领市场，降低生产成本，是最早采用国际OEM生产贸易形式的。"亚洲四小龙"的腾飞亦与OEM有着密不可分的关联。

　　首先确定对方的合作意向。需求商进而对OEM供应商进行综合考查，考查内容包括：企业质量保证体系、在行业的科技能力、生产管理体系、环保与安全能力、信息所馈质量、降低成本计划、制造技术与工艺装备及生产地址、运输能力、价格变化史、企业主要负责简况、上级主管单位、主要客户、过去十年的商业模式以及劳工关系等等。在完成上述考查分析后，OEM供应商还应有资格调查书来确定能够参与竞投供应商名单。

　　资格调查书是OEM需求商用以筛选可合作的OEM供应商的程序之一，它从一系列问题开始，目的是将有希望的候选者从不合适或不感兴趣的候选者中分离出来。再对重点OEM供应商进行实地考证、法律咨询，确定其综合能力后，最终确定OEM合作伙伴。